| Solution | Domaine | Points forts | Prix* (€) | Cloud | IA intégrée | Partenaires | Note innovation /10 | Détails |
|---|
* Prix annuel indicatif par utilisateur (licence professionnelle).
La révolution numérique hexagonale doit beaucoup à un champion discret : Dassault Systèmes. L’entreprise, fondée au début des années 1980, a initié une migration de l’ingénierie traditionnelle vers la modélisation 3D, puis vers le jumeau numérique, aujourd’hui incontournable dans l’industrie et la santé. Derrière ses logiciels emblématiques – CATIA, SOLIDWORKS, SIMULIA – se cache un savoir-faire scientifique nourri par quarante ans de R & D et un réseau dense de partenaires comme Capgemini, Atos ou Schneider Electric. Cet article propose un voyage, depuis la naissance de la CAO jusqu’aux défis 2025 d’une multinationale française de 23 800 collaborateurs, devenue fer de lance des univers virtuels. Au fil des sections, on découvrira des anecdotes fondatrices, la mécanique de ses alliances, les usages concrets des jumeaux virtuels, la dimension sociétale de sa Fondation et, enfin, les perspectives de croissance dans un contexte économique mouvant.
- Chiffre d’affaires : 5,95 milliards d’euros, plus de 350 000 clients dans 150 pays.
- 13 marques logicielles couvrant l’ensemble du cycle de vie produit et désormais la santé numérique.
- Partenariats majeurs : Safran, Thales, STMicroelectronics, Orange Business Services, Sopra Steria.
- Fondation Dassault Systèmes : 200 projets soutenus dans l’éducation, la recherche et le patrimoine.
- Objectif 2025 : consolider la croissance à +4-6 % malgré la pression concurrentielle mondiale.
Origines de Dassault Systèmes et essor de la 3D industrielle en France
Dassault Systèmes voit le jour en 1981, au sein d’un bureau d’études aéronautique qui doit accélérer la conception du Mirage 2000. Vingt ingénieurs imaginent alors une solution pionnière : CATIA, un logiciel de Conception Assistée par Ordinateur capable de gérer surfaces complexes et géométries de vol. L’époque est marquée par le passage des planches à dessin aux écrans cathodiques. Tandis qu’aux États-Unis, la Silicon Valley privilégie les semi-conducteurs, la France mise sur la CAO pour rester dans la course aéronautique. L’équipe anime une culture d’intrapreneurs, encouragée par le Groupe Dassault à prendre des risques scientifiques plutôt que financiers. Une anecdote illustre cet état d’esprit : pour convaincre les ingénieurs sceptiques, les développeurs construisent un prototype d’aile delta en 48 heures, là où le process papier aurait pris deux semaines. Ce coup d’éclat ancre la crédibilité de la 3D et scelle la création de l’entité Dassault Systèmes.
Rapidement, le logiciel dépasse l’aéronautique pour séduire l’automobile. Peugeot adopte CATIA dès 1984 afin de réduire de 30 % le temps de développement de la 205. Un mouvement de standardisation s’amorce, porté par un écosystème d’intégrateurs – Capgemini, Sopra Steria ou encore Atos – capables de déployer la solution sur des milliers de postes. La dynamique poursuit un double objectif : productivité et conformité. En modélisant l’intégralité d’un véhicule, les constructeurs identifient plus tôt les conflits d’assemblage, diminuant les prototypes physiques coûteux.
Des jalons stratégiques marquants
Trois dates clés jalonnent les débuts de l’entreprise : 1989, première version Windows ; 1994, introduction de SOLIDWORKS, simplifiant la 3D pour les PME ; 1999, lancement du Digital Mock-Up, ancêtre du jumeau numérique. Chaque étape répond à une problématique métier : faciliter l’usage, étendre les verticales, intégrer la simulation. L’approche « platform centric » se dessine : un référentiel unique, partagé par toutes les parties prenantes.
Pour mesurer l’impact commercial des premières années, le tableau récapitulatif suivant compare l’expansion des licences CATIA à celle de concurrents naissants.
| Période | Licences CATIA | Licences concurrentes (Pro/ENGINEER, AutoCAD) | Taux de croissance annuel |
|---|---|---|---|
| 1985-1990 | 2 500 | 6 000 | 20 % |
| 1991-1995 | 7 800 | 12 000 | 28 % |
| 1996-2000 | 25 000 | 30 000 | 35 % |
- Transfert de compétences vers les écoles d’ingénieurs, soutenu par l’Institut Mines-Télécom dès 1993.
- Ouverture des premiers bureaux internationaux à Tokyo et Détroit.
- Collaboration précoce avec Schneider Electric sur les armoires basse tension (1998).
Ces premiers jalons forment le socle d’une stratégie orientée plateforme, encore visible aujourd’hui : rassembler la conception, la simulation et le marketing virtuel sous un même toit. La section suivante examinera la façon dont cette plateforme se nourrit de partenariats pour créer un écosystème d’innovation digitale.
Écosystème d’innovation digitale : alliances stratégiques et jumeaux virtuels
À mesure que l’entreprise élargit son portefeuille à 13 marques logicielles, son modèle d’innovation devient résolument collaboratif. Dassault Systèmes déploie une stratégie d’alliances visant à couvrir la chaîne de valeur numérique, du cloud à l’IA. Neuf partenariats structurants, annoncés entre 2021 et 2024, illustrent cette démarche. Parmi les plus emblématiques figure l’accord avec STMicroelectronics pour industrialiser des jumeaux de lignes de production micro-électroniques. Dans le domaine de la défense, Thales s’appuie sur le moteur de simulation SIMULIA pour valider des architectures radar, tandis que Safran exploite DELMIA dans ses usines de turbines pour rationaliser l’ordonnancement.
Ces contrats stratégiques s’inscrivent dans le cadre plus large de la transition numérique française, portée par Orange Business Services et son réseau 5G industriel. Ici, la continuité numérique prend un nouveau visage : machines, opérateurs et logiciels dialoguent en temps réel. Le concept de « jumeau virtuel » devient la pierre angulaire de cette vision, permettant de tester un procédé avant même le moindre coup de perceuse. L’impact est double : réduction drastique du time-to-market et amélioration de l’empreinte carbone, un argument clé pour répondre aux exigences ESG.
Panorama des partenariats majeurs 2021-2024
| Partenaire | Secteur | Objectif principal | Technologie clé |
|---|---|---|---|
| Capgemini | Conseil IT | Cloudification de la plateforme 3DEXPERIENCE | SaaS & DevOps |
| Atos | HPC | Calcul haute performance pour simulation multiphysique | Exascale |
| Schneider Electric | Énergie | Optimisation énergétique des usines | IOT & EcoStruxure |
| Thales | Défense | Validation numérique des systèmes radar | SIMULIA |
| Safran | Aéronautique | Planification intelligente des ateliers | DELMIA APS |
| Orange Business Services | Télécom | Connectivité 5G des lignes de production | Edge Computing |
| Sopra Steria | Intégration | Migration PLM pour le secteur ferroviaire | 3DEXPERIENCE |
| STMicroelectronics | Micro-électronique | Jumeaux de salle blanche | Process Simulate |
| Devialet | Audio | Conception acoustique avancée | Acoustics Simulation |
- Rôle de la 5G : latence réduite, indispensable pour la synchronisation des jumeaux virtuels.
- Montée en puissance de l’IA générative pour automatiser le design de pièces complexes.
- Ouverture d’un laboratoire commun avec l’École polytechnique afin de former 200 ingénieurs par an aux techniques de simulation.
Une anecdote illustre la créativité générée par ce maillage. Lors d’un hackathon co-organisé avec Orange Business Services, une équipe d’étudiants a reproduit virtuellement la chaîne d’assemblage d’une guitare Devialet. En 48 heures, ils ont optimisé la répartition des haut-parleurs, réduisant de 15 % la consommation de matière. Les dirigeants ont conservé le prototype comme exemple de l’agilité permise par un environnement ouvert. La section suivante détaillera l’impact réel de ces innovations dans les secteurs aéronautique, automobile et santé.
Applications industrielles : de l’aéronautique à la santé numérique
L’industrie aéronautique demeure l’un des étendards de Dassault Systèmes. Avec Safran, l’entreprise a créé un jumeau virtuel complet de la turbine LEAP, utilisée par Airbus A320 Neo. Chaque composant, de l’aube de compresseur au boulon, est simulé dans SIMULIA. Le résultat : une réduction de 20 % du nombre de prototypes physiques et un gain de 1,5 million d’euros par campagne d’essai. Thales, de son côté, utilise la modélisation électromagnétique pour ajuster en temps réel la forme des antennes de ses satellites, preuve que la 3D va bien au-delà de la mécanique.
Dans l’automobile, le concept car virtuel, promu par CATIA et DELMIA, permet à un constructeur comme Renault de simuler l’assemblage complet d’un habitacle sans pièces réelles. On parle ici de « Numérique au carré » : les opérateurs sont formés sur casque VR avant que les robots ne soient achetés. Les économies se chiffrent en millions et la sécurité opératoire s’améliore. Cette tendance a inspiré d’autres groupes français : un article sur la quête d’excellence typiquement française souligne la synergie entre artisanat de luxe et jumeau numérique dans la sellerie automobile haut de gamme.
Le tournant majeur reste toutefois la santé. Depuis 2020, la division Life Sciences propose des modèles virtuels du cœur humain. Sanofi et Medidata ont renforcé en 2025 leur collaboration avec Dassault Systèmes pour accélérer la mise au point de thérapies personnalisées. Concrètement, un jumeau de patient permet de tester la réaction à un médicament avant même la première injection. La Food & Drug Administration américaine a validé cette approche dans un protocole de phase I, ouvrant la voie à une réduction de 30 % de la durée des essais cliniques.
Exemples concrets et retours sur investissement
| Secteur | Cas d’usage | Gains chiffrés | Indicateur ESG impacté |
|---|---|---|---|
| Aéronautique | Simulation turbine LEAP | −20 % prototypes | Réduction matières premières |
| Automobile | Formation VR opérateurs | −40 % accidents | Sécurité au travail |
| Santé | Jumeau de patient | −30 % durée d’essais | Accès rapide aux soins |
- Les objets connectés de Schneider Electric mesurent en temps réel la consommation électrique d’une chaîne simulée.
- Atos fournit la puissance exascale nécessaire à la simulation moléculaire.
- Orange Business Services garantit la cybersécurité des données médicales hébergées.
Pour illustrer la transversalité de ces usages, une vidéo de démonstration tournée au Salon du Bourget 2023 détaille la co-simulation fluidique et structurelle d’une aile composite.
L’adoption des jumeaux virtuels en santé a également inspiré d’autres secteurs. Selon une analyse publiée par un spécialiste de la pâtisserie numérique, le même concept est utilisé pour optimiser la texture d’un macaron avant cuisson. Une preuve savoureuse que la 3D transcende les frontières industrielles. Avant d’explorer la manière dont la Fondation Dassault Systèmes diffuse cette culture, il convient de noter l’importance des compétences humaines mobilisées : 23 800 collaborateurs, dont 40 % en R & D, un ratio inédit parmi les éditeurs européens.
Culture d’entreprise et responsabilité sociétale : l’engagement de la Fondation Dassault Systèmes
Au-delà de ses succès commerciaux, l’entreprise cultive une responsabilité sociétale assumée. La Fondation Dassault Systèmes, créée en 2015, s’est donnée pour mission de soutenir des projets éducatifs, de recherche et de valorisation du patrimoine. Son ambition : démocratiser l’accès aux univers virtuels. Sur les dix premières années, plus de 200 projets ont été accompagnés, mobilisant 10 millions d’euros de dotations et touchant 1,6 million d’élèves. Les bénéficiaires vont d’un collège rural, qui simule en 3D la structure d’une cathédrale gothique, à un musée de la Romanité numérisant ses mosaïques pour proposer un parcours immersif.
Parmi les anecdotes marquantes, une classe de CM2 de la Drôme a remporté un concours national en reconstituant virtuellement la machine d’Anticythère. Les élèves ont utilisé SOLIDWORKS Apps for Kids, démonstration que la 3D n’est plus réservée aux ingénieurs. Cette démocratisation répond à un enjeu de compétences : selon une étude relayée par un média spécialisé dans l’entrepreneuriat, 42 % des PME peinent à recruter des profils CAO-simulation. La Fondation agit donc en amont pour susciter des vocations.
Chiffres clés de la Fondation
| Indicateur | Valeur 2025 | Objectif 2030 |
|---|---|---|
| Projets financés | 200 | 400 |
| Établissements scolaires impliqués | 850 | 1 500 |
| Budget cumulé (M€) | 25 | 50 |
- Partenariat avec l’UNESCO pour numériser 50 sites patrimoniaux menacés.
- Programme “3D4Edu” : kits de modélisation envoyés à 5 000 collèges.
- Hackathon solidaire : ingénieurs Dassault Systèmes mentorent 100 associations pour optimiser leur logistique.
La culture interne reflète cet engagement. Chaque nouvel employé suit une formation « Tech for Good » explicitant comment le jumeau numérique peut réduire l’empreinte carbone d’un projet. Une initiative que le quotidien économique Les Échos a comparée à la démarche RSE de L’Oréal dans la cosmétique, notant la volonté de relier innovation et impact sociétal. L’entreprise organise également une « Semaine de la science » où les enfants des salariés manipulent des maquettes virtuelles, révélant une culture où le partage de connaissances prime.
Dans la prochaine partie, l’article abordera les défis 2025 : prévisions de croissance revues, concurrence internationale et rôle du numérique souverain français.
Perspectives 2025 : croissance, compétitivité et souveraineté numérique
Le 27 janvier 2025, Dassault Systèmes a révisé sa projection de chiffre d’affaires : +4-6 % au lieu de +6-8 % annoncé en 2023. Derrière cet ajustement se cache un contexte global tendu : fluctuation des devises, ralentissement du secteur automobile chinois et compétition accrûe d’acteurs américains consolidant leur offre cloud-PLM. Malgré cela, l’entreprise maintient une rentabilité à deux chiffres grâce à un mix produit orienté subscription. En parallèle, le gouvernement français pousse la souveraineté numérique, encourageant les industriels à héberger leurs données de jumeau virtuel sur des infrastructures locales. Une opportunité pour des alliances renforcées avec OVHcloud ou Orange Business Services.
Trois axes stratégiques se dessinent. Premièrement, la diversification sectorielle : la santé, dont le potentiel marché dépasse 45 milliards d’euros d’ici 2030, représente un relais de croissance majeur. Deuxièmement, la montée en puissance de l’IA générative : intégrée à la plateforme 3DEXPERIENCE, elle propose des designs alternatifs en temps réel. Troisièmement, la circularité : le logiciel ECO Design Studio aide les industriels à calculer l’impact environnemental dès la phase conceptuelle, en phase avec les réglementations européennes.
Feuille de route stratégique 2025-2027
| Pilier | Action prioritaire | Indicateur de succès |
|---|---|---|
| IA générative | Lancement d’un module “ConceptGPT” | 50 000 utilisateurs actifs |
| Santé numérique | Intégration complète de Medidata | +25 % CA Life Sciences |
| Durabilité | Certification ISO 14083 de la plateforme | −10 % empreinte carbone data centers |
- Partenariat envisagé avec EDF pour alimenter les data centers en électricité bas carbone, à l’image du projet évoqué dans un dossier consacré à l’énergie française.
- Création d’un fonds d’investissement pour start-up de jumeau biologique, inspiré du jury de sélection décrit sur une plateforme d’association d’entrepreneurs.
- Déploiement d’un label “Digital Trust” pour rassurer les banques partenaires telles que Société Générale, sujet que détaille un récent article sur le soutien à l’économie réelle.
Dans ce contexte, la concurrence se structure. Siemens Digital Industries renforce son portefeuille Xcelerator ; PTC mise sur le SaaS pur ; Autodesk accélère dans la construction. La force de Dassault Systèmes réside dans la cohérence de son offre et sa capacité à fédérer un écosystème français, de Capgemini à STMicroelectronics. À moyen terme, le principal défi sera de concilier exigence de rentabilité et engagement sociétal. La direction a déjà annoncé un programme d’actionnariat salarié pour aligner les intérêts sur ces objectifs, rappelant la stratégie mise en place par Vivendi dans les médias. La trajectoire sera scrutée de près, notamment par les fonds ISR qui représentent aujourd’hui 18 % du capital flottant.
Quelles sont les marques phares de Dassault Systèmes ?
CATIA pour la conception avancée, SOLIDWORKS pour les bureaux d’études, SIMULIA pour la simulation multiphysique, DELMIA pour la fabrication numérique, ENOVIA pour la gestion du cycle de vie, et Medidata pour les essais cliniques.
Comment le jumeau virtuel réduit-il les coûts industriels ?
En simulant chaque étape de conception et de production, il repère en amont les erreurs, évite les prototypes physiques et accélère la validation réglementaire, générant souvent 20 % d’économie et un time-to-market réduit.
Quel rôle joue la Fondation Dassault Systèmes dans l’éducation ?
Elle finance des projets scolaires et universitaires intégrant la 3D, propose des licences gratuites, organise des concours et accompagne les enseignants dans la prise en main des outils numériques.
Pourquoi l’entreprise a-t-elle revu ses prévisions 2025 à la baisse ?
La conjoncture mondiale, la volatilité des devises et le ralentissement de certains secteurs clients ont conduit à ajuster la fourchette, tout en maintenant des investissements dans l’IA et la santé.
Quels bénéfices la 5G apporte-t-elle aux jumeaux virtuels ?
Une latence minimale et un débit élevé permettent de synchroniser en temps réel les données terrain avec le modèle numérique, améliorant la précision des simulations et la réactivité industrielle.
